管理會(huì)計(jì)師考試報(bào)名入口管理會(huì)計(jì)師北京培訓(xùn)班

一、 項(xiàng)目背景

為貫徹落實(shí)財(cái)政部樓繼偉部長(zhǎng)關(guān)于打造中國(guó)會(huì)計(jì)工作“升級(jí)版”的重點(diǎn)在于大力培育和發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要講話精神，發(fā)揮中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)做為全國(guó)性行業(yè)自律性組織的職能作用，大力推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作，主動(dòng)融入管理會(huì)計(jì)改革，承接相關(guān)管理會(huì)計(jì)課題研究，參與構(gòu)建中國(guó)特色管理會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，深化管理會(huì)計(jì)實(shí)踐，是當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的工作重點(diǎn)。

二、 項(xiàng)目意義

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)推出管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力培訓(xùn)項(xiàng)目，旨在通過強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，提升企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；有助于行政事業(yè)單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立完善、規(guī)范、透明、的現(xiàn)代政府預(yù)算管理制度，進(jìn)而促進(jìn)建立現(xiàn)代財(cái)政制度。做為管理會(huì)計(jì)職業(yè)化的有益嘗試，項(xiàng)目定位于培養(yǎng)造就具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)人才，以及推進(jìn)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展；匯聚研究領(lǐng)域及院校教學(xué)師資力量和課程資源，教學(xué)模式側(cè)重于理論聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)戰(zhàn)略性思維，突出案例分析研究；教材編寫前沿務(wù)實(shí)，將包括成本管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)要素貫穿于始終。

三、目標(biāo)學(xué)員

上市公司、國(guó)有企業(yè)、股份制公司、中外合資企業(yè)、中外合作企業(yè)、外商獨(dú)資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、高、中層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人和審計(jì)、稅務(wù)等企事業(yè)單位高中層財(cái)務(wù)管理人員及其后備人員。

四、課程安排

模塊一、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與企業(yè)績(jī)效提升

1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析與商業(yè)模式

2、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本框架——哈佛分析框架

3、財(cái)務(wù)報(bào)表分析助力企業(yè)績(jī)效提升

4、經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的撰寫技巧

模塊二、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險(xiǎn)防范

1、傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新興戰(zhàn)略體系

3、互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革

4、電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理中的風(fēng)險(xiǎn)防范

5、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織模式創(chuàng)新——、眾包與眾創(chuàng)

模塊三、公司治理與審計(jì)實(shí)務(wù)

1、公司治理在組織中的有效管理和控制

2、公司治理在資源有效管理和控制中的職能

3、職業(yè)道德框架與審計(jì)應(yīng)用

4、審計(jì)和鑒證業(yè)務(wù)的概念

5、內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)的職能

6、描述和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制相關(guān)的審計(jì)測(cè)試

7、審計(jì)師的工作和審計(jì)證據(jù)

8、影響審計(jì)報(bào)告的類型

9、審計(jì)流程中的審核和報(bào)告

模塊四、信息化背景下的管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作與應(yīng)用

1、信息化、大數(shù)據(jù)時(shí)代的興起給會(huì)計(jì)行業(yè)帶來(lái)的五大挑戰(zhàn)

2、預(yù)算/成本管理員制度+成本中心預(yù)算工作指引

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)視角下的成本管控

4、預(yù)算管理體系構(gòu)建與實(shí)施

5、多維度的績(jī)效評(píng)價(jià)體系

6、企業(yè)集團(tuán)管控與資源配置

7、信息化時(shí)代的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)實(shí)務(wù)

模塊五、預(yù)算管理的理論與實(shí)務(wù)

1、預(yù)算管理發(fā)展概述

2、預(yù)算與公司治理、內(nèi)部控制

3、預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃

4、預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

5、預(yù)算目標(biāo)的確定與分解

6、預(yù)算編制

7、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控

8、預(yù)算考評(píng)

模塊六、企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃實(shí)務(wù)

1、稅收中的奧秘

2、創(chuàng)新商業(yè)模式，解稅收困境

3、融資過程的納稅籌劃

4、投資過程的納稅籌劃

5、購(gòu)銷過程的納稅籌劃

6、薪酬設(shè)計(jì)的納稅籌劃

7、股權(quán)的納稅籌劃

8、企業(yè)重組中的納稅籌劃

9、納稅籌劃案例

管理會(huì)計(jì)師培訓(xùn)報(bào)名：15911185810

五、師資陣容

中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力項(xiàng)目管理辦公室組織研究領(lǐng)域及院校教學(xué)師資力量的團(tuán)隊(duì)授課，授課老師皆具有深厚理論功底及豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

六、準(zhǔn)備資料

（1）填寫并提交電子版《管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力項(xiàng)目報(bào)名申請(qǐng)表》；

（2）提供本人身份證、最高學(xué)歷/學(xué)位證書、專業(yè)技術(shù)職稱/相關(guān)資格證書復(fù)印件（A4紙各2份）；

（3）提供8張二寸免冠近期彩色藍(lán)底照片（背面用鉛筆書寫姓名）。

七、能力

（1）專業(yè)知識(shí)水平考核（閉卷）：200道單選題，每題0.5分，60分合格，考核時(shí)間180分鐘；

（2）實(shí)踐能力考核（開卷）：撰寫“管理會(huì)計(jì)案例”解析及指引，時(shí)間為120分鐘；并于能力后20個(gè)工作日后，向管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力培訓(xùn)項(xiàng)目管理辦公室予以提交。

八、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi)9870元/人（含講義費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、輔導(dǎo)費(fèi)、費(fèi)）；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；往返交通等費(fèi)用自理。

九、證書頒發(fā)參加培訓(xùn)且能力合格者，由中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)頒發(fā)《管理會(huì)計(jì)師專業(yè)能力證書》。報(bào)考管理會(huì)計(jì)師資格咨詢：159 1118 5810 （同號(hào)）