提升執(zhí)行力課程
員工執(zhí)行力不到位，是企業(yè)普遍存在的問題，但如何提升執(zhí)行力，準(zhǔn)確的說(shuō)，它是一門學(xué)問，無(wú)論你是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)亦或者是企業(yè)的普通員工，都需要掌握這門學(xué)問良好的執(zhí)行力，是建立自己的領(lǐng)導(dǎo)力的前提，也是普通員工創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)的必由之路。
沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決執(zhí)行問題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中月、鏡中花。的思想+三流的執(zhí)行=毫無(wú)結(jié)果，但的思想加的執(zhí)行=戰(zhàn)無(wú)不勝，在21世紀(jì)，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也即是執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切等于空談。若不解決企業(yè)執(zhí)行問題，就無(wú)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力可言，打造企業(yè)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課。重要的不是懂了什么，而是執(zhí)行了什么。你的執(zhí)行結(jié)果直接決定了企業(yè)的健康發(fā)展。
華商教育企業(yè)內(nèi)訓(xùn)旨在打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
幫助企業(yè)通過投資心態(tài)，梳理企業(yè)的文化;通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的人才。
幫助員工：投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、責(zé)任的執(zhí)行型人才;將員工打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才。
培訓(xùn)內(nèi)容：
系列一：職業(yè)理念：有效執(zhí)行之基石
一、企業(yè)喜歡什么樣的人才
二、人才的意義
1、人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
2、人才坐標(biāo)系：人才、人財(cái)、人材、人裁
三、職業(yè)理念的特點(diǎn)
1、敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念
2、做事先做人、制定工作目標(biāo)導(dǎo)向，認(rèn)真負(fù)責(zé)
3、注重潛能開發(fā)、專注
4、提前行動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任
5、典型案例分析與練習(xí)
系列二：目標(biāo)計(jì)劃：有效執(zhí)行的前提
一、以科學(xué)的方式進(jìn)行工作
1、企業(yè)和員工的目標(biāo)管理
2、PDCA法
3、科學(xué)工作方法之六步驟
三、員工的自我目標(biāo)計(jì)劃管理
1、目標(biāo)設(shè)立的要求
2、設(shè)定目標(biāo)的原則
3、確定目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
4、實(shí)踐目標(biāo)，解決問題
5、目標(biāo)執(zhí)行的反饋方法
6、典型案例分析與練習(xí)
系列三：溝通協(xié)作：有效執(zhí)行的
一、掌握有效溝通的原理和技能
1、溝通的實(shí)質(zhì)
2、遵從有效溝通的六個(gè)特性
3、有效溝通的障礙
4、提高溝通的影響力
5、增強(qiáng)溝通中的說(shuō)服力
6、溝通中交談的技巧
7、對(duì)有效溝通的深入認(rèn)識(shí)
二、怎樣與上級(jí)溝通
1、與上司溝通的總原則
2、與上司溝通的一般技巧
3、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)的程序
4、向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示與匯報(bào)的基本態(tài)度
5、與各種性格的領(lǐng)導(dǎo)溝通的技巧
6、說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)的技巧
三、怎樣與平級(jí)溝通
1、平級(jí)之間溝通相對(duì)較難的原因
2、平級(jí)之間溝通的三種形式
3、平級(jí)之間如何積極地溝通
4、對(duì)同級(jí)溝通的建議
四、團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1、團(tuán)隊(duì)良好協(xié)作的優(yōu)勢(shì)
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作失敗的原因
3、應(yīng)當(dāng)克服的痼癖與習(xí)慣
4、員工協(xié)作執(zhí)行的境界
5、典型案例分析與練習(xí)
系列四：時(shí)間效率：有效執(zhí)行的關(guān)鍵
一、時(shí)間管理的必要性
1、時(shí)間利用問題
2、時(shí)間的獨(dú)特性
3、時(shí)間管理概念
4、有礙時(shí)間管理的四種觀念
5、正確的時(shí)間觀念
二、時(shí)間管理的核心
1、習(xí)慣管理
2、價(jià)值管理
三、時(shí)間管理的原則
1、效率與效果
2、二八法則
3、工作價(jià)值矩陣
四、有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟
1、行事月歷
2、待辦單
五、時(shí)間管理的方法和技巧
六、時(shí)間管理的誤區(qū)
七、典型案例分析與練習(xí)
系列五：創(chuàng)造性思維：有效執(zhí)行的利器
一、什么是創(chuàng)造性思維
二、具有創(chuàng)造性思維人士的特征
三、提高員工創(chuàng)造性思維的能力
1、系統(tǒng)思維
2、逆向思維
3、九大簡(jiǎn)易創(chuàng)新思維路徑
四、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造性思維的開發(fā)方法——頭腦風(fēng)暴法
1、什么是頭腦風(fēng)暴法
2、運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法的原則
3、頭腦風(fēng)暴法的優(yōu)點(diǎn)
五、創(chuàng)造性思維是對(duì)傳統(tǒng)思維的突破
六、創(chuàng)新是通向成功的天梯
七、典型案例分析與練習(xí)
一個(gè)企業(yè)若不很好地解決執(zhí)行力的問題，無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖，亦或者無(wú)與倫比的策略都會(huì)成空談和象。市場(chǎng)話飽和或者說(shuō)市場(chǎng)話競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)相同的情況下，很多企業(yè)都知道要注重用戶體驗(yàn)，建立信任關(guān)系，拉攏客戶等主要要點(diǎn)，也即是企業(yè)的策略大體都雷同，但實(shí)際的績(jī)效卻大不相同，思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了，說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)…這是不少企業(yè)當(dāng)前面臨大的管理黑洞，重視并解決這一問題，是當(dāng)前主要目的之一。但它畢竟是一件持續(xù)的工程，它會(huì)因時(shí)代變遷、人員更迭發(fā)生變化，所以如果企業(yè)沒有把執(zhí)行力作為企業(yè)重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么，面臨的壓力和嚴(yán)峻形勢(shì)最終可能會(huì)被淘汰的說(shuō)法，則一點(diǎn)也不過分。
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