TS五大核心工具

★培訓詳情

一、培訓對象

1、有新產(chǎn)品開發(fā)、制造過程開發(fā)或項目管理實踐經(jīng)驗的管理人員;

2、略懂汽車行業(yè)核心工具的使用要求的質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理等;

3、TS16949小組成員和體系推動人員;

3、任何從事或者希望從事汽車質(zhì)量管理的人員。

二、培訓目標

1、幫助學員理解各個核心工具的目的、原理、應用過程及具體方法，突破實際工作中的難點。

2、掌握五大核心工具的理念和思路，能有效開展項目管理，使學員具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)組長的能力。

3、使學員具備應用五大核心工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程能力評估，以實現(xiàn)產(chǎn)品和過程的持續(xù)改進。

4、建立完善的質(zhì)量管理體系，提高客戶的滿意度，從而促使公司走向成功。

三、培訓內(nèi)容

工具1 APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃

1.1、APQP基本概念與實施效益

1.2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則

1.3、產(chǎn)品質(zhì)量策劃五個階段

計劃和確定項目;產(chǎn)品設計和開發(fā) ;過程設計和開發(fā)產(chǎn)品和過程確認;反饋、評定和糾正措施 ;

1.4、控制計劃

控制計劃概述;控制計劃的說明;制定控制計劃的時機;制定控制計劃的程序;控制計劃標準表格的使用;

5、案例

工具2： FMEA潛在失效模式及后果分析

2.1、失效模式影響分析(FMEA)概述;

2.2、使用FMEA的目的;

2.3、FMEA的適用范圍;

2.4、FMEA方法

2.5、FMEA的應用時機和注意事項;

2.6、FMEA應用步驟;

2.7、案例

工具3： SPC統(tǒng)計過程控制

3.1統(tǒng)計過程控制概述;

3.2控制圖原理;

3.3分析用控制圖與控制用控制圖;

3.4過程能力與過程能力指數(shù);

3.5控制圖的作法及其應用;

3.6控制圖常用表格;

3.7案例

工具4 MSA測量系統(tǒng)分析

4.1測量系統(tǒng)分析的目的、意義和適用范圍 ;

4.2測量系統(tǒng)分析的基本術語和定義;

4.3測量數(shù)據(jù);

4.4測量系統(tǒng);

4.5測量系統(tǒng)分析的時機;

4.6測量系統(tǒng)分析的準備和注意事項;

4.7測量系統(tǒng)分析原理;

4.8計量型測量系統(tǒng)的分析方法 ;

4.9計數(shù)型測量系統(tǒng)的分析方法;

4.10MSA第三版的說明;

4.11案例

工具5 PPAP生產(chǎn)件批準程序

5.1 PPAP基本概念 ;

5.2 PPAP提交目的 ;

5.3 PPAP的適用范圍 ;

5.4 PPAP提交時機

5.5 PPAP需提交的實物和資料;

5.6 PPAP的過程要求;

5.7 0件提交狀態(tài);

5.8 PPAP記錄的保存;

5.9案例

四、培訓時間

18小時，共3天。

五、收費標準

2400元/人，含培訓費、教材費。收費方式：

★關于我們

廣州方普企業(yè)管理顧問有限公司(以下簡稱方普管理顧問)是一家致力于中小企業(yè)標準化體系創(chuàng)新服務的管理顧問公司，方普管理顧問創(chuàng)的“1+1+1”卓越體系顧問服務模式，可以為國內(nèi)中小型企業(yè)提供、持續(xù)、、節(jié)約的標準化體系服務，主要包括四大模塊：體系認證、體系顧問、體系培訓、體系人才。

方普管理顧問還致力于打造國內(nèi)大標準化體系服務生態(tài)圈：——體系認證機構——的顧問團隊——先進的服務模式——的服務渠道

方普管理顧問精心打造的IS0系列內(nèi)審員及外審員課程受到眾多課程渠道的支持和廣大學員的好評，目前已經(jīng)成為廣東地區(qū)的體系培訓(內(nèi)審員、外審員)及體系顧問機構之一，主要服務的體系有：IS09001質(zhì)量管理體系、IS014001環(huán)境管理體系、0HSAS18001職業(yè)健康安全管理體系、TS16949汽車質(zhì)量管理體系、IS022000食品安全管理體系、IS013485醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系、SA8000社會責任管理體系、IS020000IT服務管理體系等。

方普管理顧問可為中小企業(yè)提供和輸送各類體系人才，包括內(nèi)部審核員及專、兼/職體系經(jīng)理，作為“1+1+1”體系顧問服務的核心力量，體系經(jīng)理將幫助企業(yè)建立一個完善的持續(xù)成功的標準化體系。

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