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SSBB六西格瑪黑帶實(shí)操培訓(xùn)班

SSBB六西格瑪黑帶實(shí)操培訓(xùn)班

SSBB六西格瑪黑帶實(shí)操培訓(xùn)班
課程級(jí)別高級(jí) 培訓(xùn)周期一周以內(nèi)
培訓(xùn)時(shí)間白天班
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SSBB六西格瑪黑帶實(shí)操培訓(xùn)班
課程說(shuō)明
課程級(jí)別 高級(jí)
培訓(xùn)周期 一周以內(nèi)
上課時(shí)間 白天班
上課地址 廣州市天河區(qū)
課程簡(jiǎn)介

SSBB六西格瑪黑帶實(shí)操培訓(xùn)班

【課程背景】

您是否經(jīng)歷過(guò)以下困擾?

有點(diǎn)名氣和價(jià)值的國(guó)內(nèi)外客戶,都要求公司要推行六西格瑪管理,很多人員都不清楚六西格瑪管理是怎么回事?

客戶給到我們一些EXCEL表的SPC, MSA,CPK的工具表單,不會(huì)靈活運(yùn)用,也搞不清楚怎樣解讀結(jié)果;

公司的質(zhì)量問(wèn)題,雖然有采取改善措施,依然重復(fù)發(fā)生;

公司的成本高、效率低,損耗大,改善效果不好;

流程亂,責(zé)任不清;

對(duì)于一些的統(tǒng)計(jì)分析工具,比如實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)D0E,回歸分析,變異源分析,假設(shè)檢驗(yàn)不會(huì)用,也不會(huì)解讀,更不會(huì)用來(lái)解決工藝和質(zhì)量問(wèn)題。

六西格瑪是當(dāng)今世界影響大、先進(jìn)和實(shí)用的管理模式和藝術(shù),它要求每百萬(wàn)次的操作機(jī)會(huì)只允許出現(xiàn)3.4次失誤。推行“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差”的目的就是經(jīng)由設(shè)計(jì)并改善監(jiān)控流程操作,將流程的失誤降低到低,以期獲得佳的品質(zhì)和經(jīng)營(yíng)效果。六西格瑪不僅是一種質(zhì)量管理技術(shù),更是一種嶄新先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理理念和方法。

推行精益六西格瑪管理,可以降低60%以上的品質(zhì)損失成本,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率30%以上,縮短生產(chǎn)制造周期30%以上,降低管理和制造成本20%以上,增加利潤(rùn)20%以上。精益六西格瑪管理在全球取得了巨大的成功,極大地提升了產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量,增加了客戶滿意度,獲得了豐碩的財(cái)務(wù)成果。我國(guó)企業(yè)如何審時(shí)度勢(shì),盡早引進(jìn)和采用六西格瑪,縮短與世界先進(jìn)企業(yè)的差距,提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力,已成燃眉之急。

方普管理顧問(wèn)擁有強(qiáng)大的師資團(tuán)隊(duì),均具備在世界500強(qiáng)企業(yè)多年六西格瑪管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和十多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)的融合傳承,結(jié)合實(shí)際案例貫穿始終,可以幫助學(xué)員輕松理解和掌握六西格瑪管理工具。

【參加對(duì)象】

總經(jīng)理,副總經(jīng)理,品質(zhì)總監(jiān),品質(zhì)經(jīng)理,研發(fā)、工程、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門主管及工程師;想?yún)⒓又袊?guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶和綠帶注冊(cè)考試的人員。

【培訓(xùn)收益】

1.掌握六西格瑪管理原則、理念、價(jià)值、運(yùn)作原理;

2.學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)和事實(shí)決策和管理;

3.掌握六西格瑪中的常用假設(shè)檢驗(yàn)工具、方差分析工具、相關(guān)性和回歸分析工具,實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)D0E工具,全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),部分因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),曲面響應(yīng)設(shè)計(jì),混料設(shè)計(jì),穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)。并靈活運(yùn)用來(lái)解決工作中的問(wèn)題;

4.掌握測(cè)量系統(tǒng)分析MSA、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制SPC、制程能力分析Cp/Cpk, 偏移度、 西格瑪水平的計(jì)算原理和分析;

5.學(xué)會(huì)變異源的定性和定量分析工具的使用。

【授課方法】

現(xiàn)場(chǎng)交流、案例分享和解析、主題討論、互動(dòng)答疑;

針對(duì)公司的管理現(xiàn)況,用實(shí)際案例做沙盤(pán)練習(xí)和發(fā)表,點(diǎn)評(píng);

課后同步建立群,通過(guò)課后交流,回答學(xué)員在實(shí)踐中的疑問(wèn)。

【課程大綱】

1.六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施

1.1 質(zhì)量管理發(fā)展史

1.2 六西格瑪?shù)陌l(fā)展、理念、目標(biāo)和定義

1.3 六西格瑪角色和責(zé)任

1.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效KPI與六西格瑪管理

1.5 六西格瑪管理組織和方式和推進(jìn)曲線

1.6 六西格瑪管理與精益生產(chǎn)、IS09000質(zhì)量管理體系的關(guān)系

2.DMAIC方法論

2.1課題定義(Define階段)

2.1.1 六西格瑪?shù)年P(guān)鍵衡量指標(biāo)(PPM,DPM0,DPU,RTY,C0PQ,Cpk,σ水平)

2.1.2 課題來(lái)源

2.1.3 課題的帶給公司的困擾有哪些,C0PQ,不良推移圖

2.1.4 來(lái)自客戶和內(nèi)部要求有哪些

2.1.5 問(wèn)題定義,目標(biāo)設(shè)定

2.1.6 團(tuán)隊(duì)成員

2.1.7 項(xiàng)目范圍SIP0C

2.1.8 項(xiàng)目預(yù)期收益

2.1.9 項(xiàng)目制約與假設(shè)

2.1.10 項(xiàng)目計(jì)劃、甘特圖

報(bào)告診斷與發(fā)表:展示的六西格瑪報(bào)告中,D階段有哪些問(wèn)題?

2.2測(cè)量系統(tǒng)分析及原因檢討(Measure階段)

2.2.1 測(cè)量系統(tǒng)識(shí)別,測(cè)量系統(tǒng)分析

2.2.2 數(shù)據(jù)收集計(jì)劃

2.2.3 制程能力計(jì)算

2.2.4 按原理推理和按流程檢討的潛在原因,原因CE矩陣

2.2.5 初步臨時(shí)對(duì)策

報(bào)告診斷與發(fā)表:展示的六西格瑪報(bào)告中,M階段有哪些問(wèn)題?

2.3原因分析(Analyze階段)

2.3.1因子表

2.3.2因子管控目標(biāo),管控方法,實(shí)際值,收據(jù)收集,假設(shè)檢驗(yàn),實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證,是否顯著因子的結(jié)論,5Why展開(kāi)逐級(jí)驗(yàn)證。

2.3.3臨時(shí)改善對(duì)策

報(bào)告診斷與發(fā)表:展示的六西格瑪報(bào)告中,A階段有哪些問(wèn)題?

2.4改善(Improve階段)

2.4.1 3M法改善對(duì)策,方案選擇矩陣

2.4.2 假設(shè)檢驗(yàn)效果驗(yàn)證

報(bào)告診斷與發(fā)表:展示的六西格瑪報(bào)告中,I階段有哪些問(wèn)題?

2.5控制(Control階段)

2.5.1 更新FEMA,ECN,更新S0P、SIP,更新不良履歷,培訓(xùn)計(jì)劃,SPC和異常反應(yīng)計(jì)劃RFC

2.5.2 收益驗(yàn)證,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

2.5.3 類似產(chǎn)品,類似異常退關(guān)計(jì)劃

討論與發(fā)表:六西格瑪改善與質(zhì)量改善8D報(bào)告有哪些相同與不同?

3.常用品質(zhì)分析工具

3.1 檢查表,資料收集及柏拉圖繪制,因果圖,直方圖,餅圖,趨勢(shì)圖,蜘蛛網(wǎng)圖,數(shù)據(jù)分布,散布圖,趨勢(shì)圖,甘特圖,網(wǎng)絡(luò)圖,卡諾曲線,品質(zhì)成本曲線,品質(zhì)損失成本冰山,品質(zhì)損失成本計(jì)算

練習(xí):做柏拉圖

4.Minitab軟件介紹

4.1 Minitab的功能模塊介紹

4.2 Excel與Minitab數(shù)據(jù)交換

4.3 產(chǎn)生隨機(jī)數(shù)據(jù)

4.4 數(shù)據(jù)堆疊與拆分

5.六西格瑪統(tǒng)計(jì)分析

5.1參數(shù)估計(jì)

點(diǎn)估計(jì)和區(qū)間估計(jì),平均值,中位數(shù),方差,標(biāo)準(zhǔn)差,95%的信賴區(qū)間,偏度,峰度,箱線圖,圖形化匯總

練習(xí):已知中國(guó)人身布,求在某個(gè)身高區(qū)間的比例有多少?

5.2參數(shù)假設(shè)檢驗(yàn)

正態(tài)檢驗(yàn),單樣本,雙樣本檢驗(yàn),配對(duì)樣本檢驗(yàn),單比例,雙比例,單方差,雙方差

練習(xí):雙樣本t檢驗(yàn),單方差檢驗(yàn)

5.3非參數(shù)假設(shè)檢驗(yàn)

單樣本符號(hào),單樣本W(wǎng)ilcoxon, Mann-Whitney, Kruskal-Wallis;游程檢驗(yàn);卡方檢驗(yàn)

練習(xí):雙樣本W(wǎng)ilcoxon檢驗(yàn),雙樣本Mann-Whitney檢驗(yàn)

5.4方差分析

因子、水平、效應(yīng)的概念,單因子方差分析和雙因子方差分析

5.5變異源分析

尋找多因子變異源,實(shí)施證據(jù)收集(文字報(bào)告記錄,圖片,錄像,談話),計(jì)算變異分量,圖形化變異源分析

練習(xí)與發(fā)表:用案例定性和定量分析變異源

5.6相關(guān)性分析和回歸分析

相關(guān)性概念,一元線性回歸方程,多元線性回歸方程,高次回歸方程,回歸預(yù)測(cè),95%置信區(qū)間CI,95%信耐區(qū)間PI

練習(xí)與發(fā)表:傳送帶的速度與變頻電機(jī)電壓的回歸方程

5.7測(cè)量系統(tǒng)分析MSA

測(cè)量系統(tǒng)概念,計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析,破環(huán)型測(cè)量系統(tǒng)分析,計(jì)數(shù)或?qū)傩孕蜏y(cè)量系統(tǒng)分析,導(dǎo)入測(cè)量系統(tǒng)分析時(shí)機(jī)

練習(xí)與發(fā)表:分析案例數(shù)據(jù)的測(cè)量系統(tǒng)分析,

5.8SPC/Cp,Cpk,PP,PPK,Cpm

統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制概述,控制圖原理,分析用控制圖和控制用控制圖,過(guò)程能力與過(guò)程能力指數(shù),過(guò)程績(jī)效指數(shù),常規(guī)控制圖的做法及其應(yīng)用,過(guò)程控制的實(shí)施,過(guò)程控制的其他方法:件檢驗(yàn),過(guò)程巡檢,重要崗位人員資格認(rèn)證,重要設(shè)備TPM,重要輸入?yún)?shù)的SPC控制,防錯(cuò)法,安騰報(bào)警裝置

練習(xí):分析案例數(shù)據(jù)的Cpk,Cp,不良率,西格瑪水平

5.9全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析

效應(yīng),正交表,因子代碼化,擬合模型,殘差分析,效應(yīng)圖,響應(yīng)優(yōu)化器

練習(xí):分析案例數(shù)據(jù)的最終回歸方程,求出當(dāng)追求大拉力值時(shí)各因子的水平

5.10部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析

因子生產(chǎn)元與別名結(jié)構(gòu),因子篩選方法,部分因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析

練習(xí):分析案例數(shù)據(jù)的最終回歸方程,展示響應(yīng)優(yōu)化器

5.11響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)與分析

曲面響應(yīng)設(shè)計(jì)概論,CCD模型,中心復(fù)合序貫設(shè)計(jì)CCC,中心復(fù)合有界設(shè)計(jì)CCI,中心復(fù)合表面設(shè)計(jì)CCF,Box-Behnken設(shè)計(jì),曲面響應(yīng)設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn),

練習(xí):燒堿純度與壓力和溫度的曲面響應(yīng)設(shè)計(jì)分析案例

5.12混料設(shè)計(jì)與分析

混料設(shè)計(jì)分析概念,三因子混料設(shè)計(jì)模型,未增廣與增廣模型,單純質(zhì)心設(shè)計(jì)與分析,單純格點(diǎn)設(shè)計(jì)與分析,極端頂點(diǎn)設(shè)計(jì)與分析。

練習(xí):空氣過(guò)濾器三種材料配方比例研究

5.13穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)與分析

噪聲因子與輸出的關(guān)系,等高線的概念,不同區(qū)域的干擾因子與輸出波動(dòng),信噪比,兩種建模方式乘積表與單一表,內(nèi)表與外表,4因子3水平的乘積表,位置-散度建模,位置因子,散度因子,調(diào)節(jié)因子,望目/望大/望小問(wèn)題的解決步驟; 位置與散度的信噪比S/N, 靜態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)步驟,不利綜合誤差分析法。

靜態(tài)穩(wěn)健參設(shè)設(shè)計(jì)練習(xí):噴塑機(jī)噴入量與壓力,時(shí)間,高度,角度的靜態(tài)參數(shù)穩(wěn)健設(shè)計(jì)分析

動(dòng)態(tài)穩(wěn)健參設(shè)設(shè)計(jì)練習(xí):精密電子稱與環(huán)境溫度、濕度、電壓、操作時(shí)間的佳設(shè)計(jì)方案分析。

【培訓(xùn)時(shí)間及地點(diǎn)】

30課時(shí),共5天,地點(diǎn):各城市不同,待定。

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】

8500元/人,含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、培訓(xùn)證書(shū)費(fèi)、午餐費(fèi)及稅費(fèi)。

【關(guān)于證書(shū)】

參加本次課程的學(xué)員,可申請(qǐng)ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)頒發(fā)的六西格瑪黑帶資格證書(shū),費(fèi)用為1800元/人。

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