質(zhì)量工程師、SQE(供應(yīng)商質(zhì)量工程師)、體系工程師、采購(gòu)工程師、檢具工程師、工藝工程師、 設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目工程師、設(shè)備工程師、工裝工程師、IE工程師、物流工程師、生產(chǎn)計(jì)劃員、部門(mén)主管和經(jīng)理
應(yīng)對(duì)大眾供應(yīng)商審核VDA6.3過(guò)程審核培訓(xùn)
2.1 課程背景
1、IS0/TS1694標(biāo)準(zhǔn)8.2.2.2條款明確指出，公司必須開(kāi)展過(guò)程審核工作；8.2.2.5條款明確提出過(guò)程審核內(nèi)審員、產(chǎn)品審核內(nèi)審員、體系內(nèi)審員應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)；
2、VDA6.3過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)是汽車(chē)行業(yè)中應(yīng)用廣泛的過(guò)程審核標(biāo)準(zhǔn)，可用于潛在供應(yīng)商審核、供應(yīng)商年度審核、新產(chǎn)品過(guò)程審核、公司年度的過(guò)程審核，是目前一個(gè)十分廣泛和重要的質(zhì)量工具；
3、VDA6.3于2010年6月進(jìn)行了的改版，對(duì)過(guò)程審核進(jìn)行重新編排、細(xì)化及調(diào)整，使其適應(yīng)汽車(chē)制造業(yè)變化的要求。在TS16949認(rèn)證、第二方展審核時(shí)已經(jīng)明確要求企業(yè)應(yīng)按照2010版VDA6.3的新要求開(kāi)方過(guò)程審核工作。
4、開(kāi)展VDA6.3過(guò)程審核工作是國(guó)際汽車(chē)工業(yè)德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)的特殊要求，成為進(jìn)入德國(guó)主機(jī)廠的必備條件。
2.2 VDA6.3 學(xué)員
質(zhì)量工程師、SQE(供應(yīng)商質(zhì)量工程師)、體系工程師、采購(gòu)工程師、檢具工程師、工藝工程師、 設(shè)計(jì)工程師、項(xiàng)目工程師、設(shè)備工程師、工裝工程師、IE工程師、物流工程師、生產(chǎn)計(jì)劃員、部門(mén)主管和經(jīng)理、高層和管理者代表等。
2.3 VDA6.3學(xué)習(xí)收益
1、了解汽車(chē)行業(yè)過(guò)程審核的基本要求、獲得進(jìn)行過(guò)程審核策劃和組織過(guò)程審核的能力、具備熟練進(jìn)行過(guò)程審核的審核方法和審核技巧；
2、具備編制過(guò)程審核計(jì)劃、過(guò)程檢查表、過(guò)程不符合、過(guò)程審核得分計(jì)算和對(duì)過(guò)程進(jìn)行評(píng)級(jí)，出具審核報(bào)告的能力；
3、具備應(yīng)對(duì)客戶(hù)對(duì)公司進(jìn)行年度過(guò)程審核的能力和應(yīng)對(duì)客戶(hù)進(jìn)行的潛在供應(yīng)商審核的能力；
4、對(duì)過(guò)程審核各模塊、要素、條款有充分的理解并應(yīng)用，可幫助企業(yè)提高管理能力；
2.4 授課方式：案例分析＋情景模擬＋分組討論＋演練
2.5 課程設(shè)計(jì)
一章VDA6.3基礎(chǔ)知識(shí)概述
第二章VDA6.3理解與應(yīng)用
2.6 課程詳細(xì)內(nèi)容
u一章 VDA6.3基礎(chǔ)知識(shí)概述
nVDA標(biāo)準(zhǔn)簇與德資主機(jī)廠對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量管理介紹
l質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展
l汽車(chē)工業(yè)的質(zhì)量管理認(rèn)證和審核
l德國(guó)汽車(chē)工業(yè)聯(lián)合會(huì)VDA構(gòu)成
l關(guān)于VDA標(biāo)準(zhǔn)介紹
l關(guān)于VDAVDA6.X文獻(xiàn)中新增項(xiàng)目概覽
lVDA6.1質(zhì)量體系的構(gòu)成
l過(guò)程方法—德系主機(jī)廠供應(yīng)商管理的核心
l供應(yīng)商的跨欄原則
l供應(yīng)商的質(zhì)量管理框架
l供應(yīng)商產(chǎn)品生命周期內(nèi)的質(zhì)量管理介紹
n過(guò)程審核的基礎(chǔ)知識(shí)介紹
l過(guò)程方法的介紹
2質(zhì)量管理體系、過(guò)程和產(chǎn)品的定義
2質(zhì)量管理體系的過(guò)程模型
2過(guò)程分析“烏龜圖”
2風(fēng)險(xiǎn)分析：識(shí)別過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)
2過(guò)程的關(guān)鍵要素
2過(guò)程的輸入與輸出
2PDCA模式下的過(guò)程持續(xù)改進(jìn)策劃
2過(guò)程方法的舉例
l過(guò)程審核類(lèi)型概述
2審核的分類(lèi)
2關(guān)于各種審核類(lèi)型的對(duì)比介紹
2關(guān)于審核方式對(duì)比介紹
2VDA 6.x 審核種類(lèi)的比較
2其他主機(jī)廠的審核介紹
l過(guò)程審核流程介紹
2過(guò)程審核的目的與任務(wù)
2過(guò)程審核的原因
2VDA6.3過(guò)程審核員資質(zhì)
2過(guò)程審核流程—計(jì)劃與委托
2過(guò)程審核流程—準(zhǔn)備工作
2過(guò)程審核流程—具體落實(shí)
2過(guò)程審核流程—評(píng)價(jià)
2過(guò)程審核流程—結(jié)果展示
2過(guò)程審核流程—后續(xù)工作和完成
u第二章 VDA6.3理解與應(yīng)用
n新舊版對(duì)比概要
l新舊版中重要的變更
l新版VDA6.3標(biāo)準(zhǔn)的變化點(diǎn)說(shuō)明
lVDA 6.3 1998版和2010版的區(qū)別
lVDA 6.3 新舊版的模塊對(duì)比
l新舊版VDA6.3標(biāo)準(zhǔn)模塊提問(wèn)數(shù)對(duì)比
lVDA 6.3 新舊版P6要素對(duì)比
l新舊版提問(wèn)表的結(jié)構(gòu)和編排對(duì)比
l新舊版界定評(píng)價(jià)等級(jí)對(duì)比
n新版新增說(shuō)明
l新版過(guò)程要素與產(chǎn)品生命周期的關(guān)聯(lián)
l新版提問(wèn)表的表頭說(shuō)明
l新版VDA6.3新增：基本出發(fā)點(diǎn)
l新版表格說(shuō)明
l新版VDA6.3條款的評(píng)分和等級(jí)
2不合格項(xiàng)的打分規(guī)則
2不合格項(xiàng)的3角度評(píng)價(jià)
2多產(chǎn)品組的評(píng)價(jià)
2綜合評(píng)價(jià)
2降級(jí)原則
l新版要素的邏輯關(guān)系和過(guò)程方法的應(yīng)用
n過(guò)程要素P1-潛在供應(yīng)商分析
l潛在供應(yīng)商分析的目的
l潛在供應(yīng)商分析的時(shí)機(jī)
l潛在供應(yīng)商分析的前提條件
l潛在供應(yīng)商分析的流程
2委托調(diào)查
2供應(yīng)商自查
2制定審核提問(wèn)表
2確定審核小組
2現(xiàn)場(chǎng)考察
2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
2供應(yīng)商開(kāi)發(fā)
n過(guò)程要素P2-項(xiàng)目管理
lP2：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
lP2：所有條款簡(jiǎn)介
l項(xiàng)目管理的運(yùn)作形式
l產(chǎn)品誕生過(guò)程常見(jiàn)項(xiàng)目管理工具
2VDA 4.3項(xiàng)目策劃
2VDA 新零件的成熟度介紹
2大眾新零件質(zhì)量提升計(jì)劃介紹
2APQP (先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃）介紹
2成熟度、VDA4.3、APQP之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
lP2.1- P2.7：理解和應(yīng)用
n過(guò)程要素P3 – 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的策劃
lP3和P4審核思路
lP3：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
lP3：所有條款簡(jiǎn)介
l設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)
l制造可行性分析的導(dǎo)入
lP3.1–P3.5理解和應(yīng)用
n過(guò)程要素P4 – 產(chǎn)品和過(guò)程開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)
lP4：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
lP4：所有條款簡(jiǎn)介
lP4.1–P4.9理解和應(yīng)用
n過(guò)程要素P5 – 供方管理
lP5：模塊的重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
lP5：所有條款簡(jiǎn)介
l有效的供應(yīng)商管理模式
2通用與大眾供應(yīng)商管理模式的區(qū)別
lP5.1–P5.7理解和應(yīng)用
2庫(kù)房管理案例展示
u包裝、標(biāo)識(shí)
u先進(jìn)先出
u可追溯性
n過(guò)程要素P6– 批量生產(chǎn)
lP6過(guò)程定界
2過(guò)程定界—分段—交接點(diǎn)
2過(guò)程定界相關(guān)問(wèn)題
2過(guò)程定界種類(lèi)
2過(guò)程命名選擇標(biāo)準(zhǔn)：
lP6生產(chǎn)過(guò)程控制的原則
2參與和分工原則；
2過(guò)程可知性原則；
2可視性原則；
2物流清晰原則；
2重點(diǎn)原則；
2低風(fēng)險(xiǎn)原則；
lP6.1– 過(guò)程輸入
2P6.1：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
2P6.1：所有條款簡(jiǎn)介
2P6.1.1- P6.1.5理解和應(yīng)用
2應(yīng)用舉例
lP6.2– 生產(chǎn)過(guò)程受控
2P6.2：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
2P6.2：所有條款簡(jiǎn)介
2P6.2.1- P6.2.6理解和應(yīng)用
2應(yīng)用舉例
lP6.3–過(guò)程支持（人力資源）
2P6.3：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
2P6.3：所有條款簡(jiǎn)介
2P6.3.1- P6.3.3理解和應(yīng)用
2應(yīng)用舉例
lP6.4–物質(zhì)資源
2P6.4：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
2對(duì)防錯(cuò)的要求
2P6.4：所有條款簡(jiǎn)介
2P6.4.1- P6.4.4理解和應(yīng)用
2應(yīng)用舉例
lP6.5–過(guò)程績(jī)效
2P6.5：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
2產(chǎn)品審核理解
28D的理解
2P6.5：所有條款簡(jiǎn)介
2P6.5.1- P6.5.4理解和應(yīng)用
2應(yīng)用舉例
lP6.6–過(guò)程輸出
2P6.6：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
2P6.6：所有條款簡(jiǎn)介
2P6.5.1- P6.5.4理解和應(yīng)用
2應(yīng)用舉例
n過(guò)程要素P7– 顧客關(guān)懷
lP7：重點(diǎn)要求與審核關(guān)注點(diǎn)：
lP7：所有條款簡(jiǎn)介
lP7.1- P7.2理解和應(yīng)用
n審核報(bào)告的舉例與答疑
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