發(fā)展至今，已經(jīng)18年。很多過去有用的運營手法，突然一下不管用了。很多過去成功的操盤經(jīng)驗，突然一下子成為了過去。有許多人都在抱怨是越來越難做，競爭成本越來越高。
也有學(xué)員說，自己學(xué)了開店，可還是感覺獨立開店很難，自己到底能不能獨立開店呢？
其實不是獨立開店難做了，而是家群體成長了，購買需求變化了，所以我們必須改變原有的思維模式，只有不斷挖掘，店鋪才能夠做好。
如果你想獨立開一家店，你首先要做到下面8點：
1.運營計劃
不打沒有準(zhǔn)備的仗，不做沒有準(zhǔn)備的事。人無遠謀必有近憂，我們在做店之前必須要做好完備的的計劃。包括我們的年計劃，月計劃，周計劃等等，同時還有活動安排布局，流量分配等等。這些計劃是為了達到我們的目標(biāo)，因此不要定過于高的目標(biāo)，必須根據(jù)實際情況，一是店鋪自身，二是行業(yè)情況。
如果你目前店鋪還比較小，不放先定一個三個月目標(biāo)然后進行完成。關(guān)鍵是要去落實好，我們有一個學(xué)員再加入后，通過三個月的努力就從兩心達到了兩鉆。如果大家都是漫無目的地做，做做停停，那么也就是為什么看不到效果的原因了。
2.產(chǎn)品管理
這產(chǎn)品上也是我們必須要把控好的，都說產(chǎn)品為王，這可不是說說而已。
1)從供貨上，我們要考慮品質(zhì)，穩(wěn)定的渠道，以及價格上的優(yōu)勢。
2)從價格上，我們必須有明確的價格體系，日常促銷價格、活動價格、大促價格、組合搭配價格，都應(yīng)當(dāng)明確好。
3)從產(chǎn)品布局上，引流款應(yīng)當(dāng)占據(jù)3%~5%也就是我們的主推產(chǎn)品，利潤款90%~95%，而存貨清倉的產(chǎn)品控制在2%以下，避免壓倉。
4)商品信息、類目、屬性、文案、標(biāo)題等等必須要符合商品本身，另外你的圖片拍攝和處理也必須得當(dāng)，切記過分美化。另外不要去盜圖，否則對于店鋪百害而無一利。
3.推廣引流
流量我們簡單的分為付費和免費。免費流量方面做好我們的seo優(yōu)化，而付費流量我們應(yīng)當(dāng)做好合理的分配。還可以擴展其他引流渠道，例如sns營銷。
4.數(shù)據(jù)分析
市場、競品，自己的店鋪這些數(shù)據(jù)我們必須牢牢的抓在手中，知己知彼百戰(zhàn)不殆。一個好的運營都是拿數(shù)據(jù)來說話的，任何的操作都是有憑據(jù)的。常用的數(shù)據(jù)我們可以通過抓取工具來抓取。抓取數(shù)據(jù)按日、周、月做好報表，并分析其變化的原因。尋找出店鋪的問題，加以改進。
5.營銷活動
這里我把活動分為三大類：站內(nèi)活動、站外活動、店鋪活動。站內(nèi)活動大部分我們都可以通過平常的營銷找到規(guī)則，并報名參加。店鋪活動是通過自己的促銷活動策劃促使店鋪的轉(zhuǎn)化提升，加大客戶粘性。站外活動也是形形色色可以幫我們帶來流量和銷量。
6.客戶服務(wù)
包括你的售前導(dǎo)購、售后處理、以及投訴處理的能力。更深層次的就是做好你的老客戶維護了。
7.視覺設(shè)計
主圖、詳情頁、首頁、海報等等，這些不僅僅影響了家的視覺體驗，同時也是提升我們轉(zhuǎn)化和訪問深度的必備要素，所以這方面是必須要下很大功夫才能做好的。
8.倉儲物流
倉庫管理的合理性決定了你的發(fā)貨速度以及售后處理，物流的好壞決定了家收的時間，影響著家的體驗，由此可見其重要性。
溫馨提示
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