為什么要設(shè)產(chǎn)品經(jīng)理?

　　公司成長(zhǎng)到一定的規(guī)模后，部門(mén)之間協(xié)同難度增加，研發(fā)、市場(chǎng)之間容易存在脫節(jié)，需要有人進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程推動(dòng)

產(chǎn)品經(jīng)理做什么？產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)

• 市場(chǎng)洞察
  洞察市場(chǎng)需求，社會(huì)環(huán)境的變化對(duì)產(chǎn)品需求趨勢(shì)的變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品布局對(duì)市場(chǎng)的影響等
• 產(chǎn)品規(guī)劃
  整合產(chǎn)品需求，規(guī)劃目標(biāo)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，制定產(chǎn)品組合方案。
• 產(chǎn)品戰(zhàn)略
  通過(guò)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)分析，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為原點(diǎn)，制定相應(yīng)的產(chǎn)品戰(zhàn)略
• 跟蹤管理
  跟蹤研發(fā)經(jīng)理的產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度，并在需要的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的配合。是為市場(chǎng)負(fù)責(zé)的產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)度推動(dòng)者，而非執(zhí)行者，研發(fā)經(jīng)理是執(zhí)行者
• 產(chǎn)品上市
  產(chǎn)品造勢(shì)，產(chǎn)品培訓(xùn)，產(chǎn)品促銷(xiāo)等一系列上市前準(zhǔn)備工作的主導(dǎo)者或推動(dòng)者。
• 產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)
  產(chǎn)品的促銷(xiāo)活動(dòng)，搭配銷(xiāo)售，成熟產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)方式，鋪貨渠道等

　　總之，管理咨詢(xún)的價(jià)值就是針對(duì)每個(gè)企業(yè)的特點(diǎn)，給出適合企業(yè)當(dāng)下發(fā)展?fàn)顩r的設(shè)計(jì)方案。而不是給出一個(gè)通用型的培訓(xùn)課程理論。培訓(xùn)資料和培訓(xùn)課程的目的給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的啟發(fā)后，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者再轉(zhuǎn)化成適合自己企業(yè)的方法，轉(zhuǎn)化的合不合理，是否有效需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)后自己摸索。而中大型企業(yè)愿意選擇管理咨詢(xún)項(xiàng)目是注重時(shí)間成本，直接請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的咨詢(xún)老師來(lái)給出合理的方案，大大縮短了試錯(cuò)所需的時(shí)間，跑的更快，保證競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)