昨天收到一個粉絲提的問題：學會運營需要花多少錢，然后讓培訓機構(gòu)，培訓機構(gòu)我肯定是不會的，不過關(guān)于這個問題可以深聊一下，感覺只要錢給的到位，就可以學會運營一樣，之前有的培訓機構(gòu)打的旗號是：包教包會！說真的這太搞笑了。
如果你想學會電商運營后，立馬就能工作賺錢，我建議你找以實戰(zhàn)學習為主的好，因為你畢業(yè)工作后，企業(yè)是要看到運營實際效果的，不然很難拿高薪、高福利。
小編覺得很多人對運營這個崗位的理解有誤，運營這玩意不是一項純技術(shù)的東西，反而有點像手藝！
區(qū)別在哪呢？
比如你學ps學修圖，看個教程跟著做就行了，自己操做幾遍，記住方法就算是學會了，下次給你別的圖片，你照著方法來就行了
這種純技術(shù)的，你教個學費，上個培訓班，學學練練就算是學會了！
運營呢，小編問了做電商運營的老師，老師說這玩意沒有一個嚴格的標準說，怎么樣才能叫會了，你說你會推廣，直通車，鉆展都會弄，完了數(shù)據(jù)也能看懂能分析，后臺熟悉，規(guī)則熟悉，流程熟悉，你能叫會了么？
看起來是會了，那讓你整一個店，你能不能做好呢？很難說。每個人操作店鋪的思路都不一樣，方法也不一樣。
沒有說有一個標準的處理方法在那，出了某某情況，就用某某方法。
不是學做一個菜，按照流程來，多做幾遍，就學會了。運營是一個思路。比如說，我是做服裝的，我上架之后做什么，怎么去推廣，客戶怎么去維護。
再精細一些，我做冬裝，什么時候上架，什么時候推廣，什么時候做活動。
再精細一些，我要定什么價格，去掙哪部分人的錢，競爭對手都干了什么，我要怎么追上他......等等。
再升級一下，怎么跟工廠合作，產(chǎn)業(yè)鏈怎么布局，怎么管理團隊，這些都是思路方面的！
你說直通車推廣方法是運營標配，基本功。但是我也認識好幾個不會推廣照樣把店能做起來的。
所以我說運營更像一門手藝，是要靠長時間大量的實操，然后每個人總結(jié)自己的心得跟方法，來處理未來可能碰到的問題。
為什么好的運營很值錢，其實是因為經(jīng)驗，因為實操的多，碰到的問題多，積累的處理方法就越多，下次碰到類似或者相同的問題，他能時間判斷是哪里出了問題，什么方案能夠解決。
那你說他能把自己的所有方案方法都總結(jié)下來么？怎么可能！能總結(jié)的都是一些比較通用的常用的方法，不可能把所有情況都記錄下來的！
你說你拿了這些通用的方法就一點能處理你遇到的問題了么，不可能的，他的想法思路你是沒辦法完全知道的！
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